Go to Topwp-includes

集团公司召开一季度生产经营工作会议

4月14日上午,集团公司在总部召开一季度生产经营工作会议,集团董事长陈士良出席会议并作重要讲话。会议通报了一季度生产经营状况,分析了存在的问题及原因,并布置了下阶段生产经营工作重点。

会上,陈董对一季度各企业(厂区)成本控制、品种结构调整、价格管理、库存管理、节能降耗、项目开车等工作一一进行点评,指出存在的问题与不足,向与会领导上了一堂工商管理案例分析课。陈董指出,做化纤这个行业注定是辛苦的,但幸福都是靠奋斗出来的,要用奋斗的精神来对待工作。针对下阶段的工作,陈董要求,一是要转变观念,提高认知水平,端正工作态度、理清工作思路,适应新形势新时代企业发展的新要求,思想观念要与时俱进,跟上发展的步伐、适应发展的需要,更重要的是要摈弃“一切应在嘴上、挂在网上,没有落实在行动上”的风气,要用务实高效的态度来对待工作;二是要狠抓队伍建设,提高业务和管理水平,坚持从严管理,领导要以身作则、率先垂范,在自身过硬的同时管理好下属,管理讲强势,工作讲情怀,打造一支有凝聚力和战斗力的铁军;三是要加强年会精神的学习,对照“坚守六个心”“四个更高”“四个一定”的要求,加深认识,真正领会,学懂、弄通、做实并贯彻到底,真正做到“八大发展”。

集团公司总裁许金祥在会上分析通报了一季度生产经营情况,重点分析了存在的缺陷与不足,并对下阶段工作提出了要求。许总指出,一季度生产经营工作总体而言亮点不多、成绩不理想,而产生这种结果的原因主要在于投产项目开车不顺、事故频发,小改小革与生产消缺导致产量下降、成本上升,新建项目进度滞后,品种结构调整与布局缺乏预见性。为在二季度打赢翻身仗,许总要求,集团上下要认清形势、认定目标、认准方向,以年会精神为指引,重点抓好结构调整和促销降库、投产项目及新建项目推进、节能降耗和减员增效、生产维稳和安全环保四个方面的工作,把握好时机,运用好工作才能,脚踏实地地干出实效。

会上,副总裁周军与参会领导重温了年会重要精神,宣读了人事调整相关文件,部分履新领导进行了表态发言。

集团职务或待遇正科以上领导参加了会议。