桐昆新春第一会,全力出击,坚决打赢2023年销售之战!

2023-01-30 13:23:00 桐昆集团股份有限公司 浏览次数 150

1月29日下午,集团召开新春第一会——销售工作动员大会,对新一年销售工作进行再动员、再部署、再落实,号召全体人员鼓足干劲再出发!

集团董事长陈士良出席会议并作重要讲话。陈董指出,各级政府新春第一会都将发展作为第一要务,把发展放在至关重要的位置,作为伴随改革开放成长起来的民营企业,桐昆也高度重视发展,通过紧抓销售龙头为企业发展提速提质。去年,我们在销售上付出了“学费”,今年一定要有所进步。无论对于各级政府还是企业自身,2023年都是逆风翻盘的关键之年,面对国际国内的复杂形势,我们必须反思检讨过去、认清未来形势,统一思想、努力奋斗、砥砺前行!

针对2023年的销售工作,陈董强调——

一是要坚定信心,信心来自于桐昆深厚的文化底蕴和完善的体制机制、精准的战略定位和清晰的发展路径、团结拼搏的团队和与时俱进的管理流程。要将信心体现在振奋精神、增强责任和认清形势上,用饱满的工作热情、扎实的工作作风和人人担责的责任意识苦干实干,提高认识、转变观念、与时俱进。

二是要提升能力,从打败自我到超越自我。要吸取经验教训,改变自己补长短板;要加强学习,通过全方位的学习提升自身管理、沟通、协调、业务等各方面的能力;要提升个人综合水平,成为复合型人才,更要打好组合拳,建好企业间、部门间的联动生态圈,提升领导层综合判断能力。

三是要强化管理,桐昆历经四十多年风雨形成了丰富、系统的管理文化,一定要把这些文化理念内化于心外化于行。相关领导要重视管理,从团队、客户、库存、价格、成本等多方面切入,通过管理水平的提升更好地调动员工积极性,提高团队战斗力和凝聚力,来满足桐昆后续高质量发展的需要。

四是要坚守底线,特别是职业道德底线。与会人员都要遵纪守法、遵守公司规章制度,既要有高执行力又要确保制度执行过程中不走调、不变色。

五是要注重合作,各企业、各部门间要确保沟通顺畅、信息对称,总部制高点部门要统筹协调,提高“一盘棋”意识,配置资源实现精准高效整合,做到大而快、大而活。

六是要强化监管,充分体现流程监管防范风险的作用。在流程执行中,要通过下沉检查、全面监管来不断优化完善,对于查到的问题要严肃追责,确保政策执行到位,保障企业健康运行。

会上,集团公司总裁许金祥分析了2022年销售工作中存在的问题,并针对2023年销售工作提出四个要求:一是要认真贯彻董事长在年会和本次会议上的重要讲话精神,主动担当、负重前行;二是要深刻吸取过去一年的教训,认真总结反思;三是要树立必胜的信心,打好今年的销售战;四是要全力以赴,配合支持销售线新领导的工作。许总强调,新的一年机遇大于挑战,动力大于压力,信心大于担心,全体销售人员一定要有“开局就要奔跑”的紧迫感和使命感,增强危机意识和风险意识,上下一心、团结协作,打赢这场至关重要的销售之战。

集团公司总裁助理徐奇鹏主持会议并作会议小结,提出了四点要求:一是要领悟贯彻落实会议精神,牢记问题与不足,勇挑工作任务和目标;二是要重视承诺、落实表态;三是要重视团队建设,提升团队水平;四是要认清形势,打赢2023年的销售之战。

会上,集团公司销售管理部副经理范畇啸总结回顾2022年销售工作,并安排部署2023年集团销售总体思路与工作目标。审计室主任朱国艳解读2023年销售人员业务考核奖励办法,部分企业(厂区)销售相关负责人作表态发言。各生产型企业负责人、全体销售条线、财务条线及相关人员参加会议,嘉通、恒腾等外地企业设分会场同步观看直播。