10月7日下午，国庆假期的最后一天，集团召开三季度生产经营工作会议，总结分析三季度生产经营工作中的经验和教训，部署四季度工作任务和要求。

集团董事长陈士良出席会议并作重要讲话，深刻分析了集团在归零再出发的新起点上面临的挑战和机遇，评价桐昆在此形势下在做什么、做得怎么样，过去工作中存在哪些问题和不足，并对桐昆如何冲刺四季度提出要求。

陈董指出，在当下前所未有的挑战和机遇面前，集团始终坚持“打造百年桐昆”的愿景和“6122”目标不变，并通过科学合理的战略布局、健康良好的产业生态在全国布局、跨国布点的道路上迈进，为桐昆未来进一步转型升级和高质量发展创造了四十多年以来最大的机会。在今年桐昆大发展、大投资、大释放的时期，集团上下攻坚克难积极应对，实现了生产经营以及项目建设总体平稳，在产量、投资、上缴税收、提供就业、员工收入等方面取得了较好的成绩。

针对四季度的工作，陈董要求做到“三个赢”：

1、要赢在信心和意志上

要树立必胜的信心和信念，良好的使命、愿景、价值观和精神就是我们底气和信心所在，同时要增强对国家、行业、企业以及自身的信心，用自身的事业心、责任心、悟性、业务能力、管理能力以及越挫越勇的意志和高逆境商克服各种困难。

2、要赢在责任心和执行上

要牢记目标和任务，牢记领导的要求和建议，将此作为工作的方向；要吸取以往工作中的经验和教训，梳理存在的问题和不足，寻找解决问题的方法和措施；要压实责任，不折不扣地落实好执行好各项工作任务和要求，务求实效。

3、要赢在团队和战斗力上

要充分理解和认识团队的重要性，取长补短壮大团队力量；要强化团队合作精神和协作意识，强化资源整合，协同发力，形成良性竞争；要提升团队管控能力和业务能力，来满足桐昆快速发展的需要；要珍惜当下，感恩拥有，感恩工作，做一个值得桐昆尊重的、适应桐昆高质量发展的领导，勤勤恳恳、全心全意把大家共同的事业做好，成就百年桐昆。

会上，集团公司总裁许金祥总结分析三季度生产经营情况，布置四季度工作目标任务及措施。许总指出，今天的大会既是一次收心的会议，又是三季度生产经营情况通报分析会，更是坚定信心、凝聚起更大力量全力冲刺四季度工作再动员再推进再落实的会议。

值此奋力一搏的关键时刻，许总要求与会领导要以董事长重要讲话精神为指引，时刻保持清醒的头脑、在线战斗的状态、高昂的工作激情，凝心聚力全力爆发奋战四季度，打好攻坚战，具体要落实好保产销、保稳定、保项目、保目标四件大事，更要抓好六个不动摇：全力以赴，坚定信心目标不动摇；千方百计，抓好促销降库不动摇；警钟长鸣，守住安全底线不动摇；精准发力，推进项目建设不动摇；精打细算，瞄准成本控降不动摇；全力冲刺，圆满完成任务不动摇。

会议最后，集团副董事长陈蕾作会议小结，要求全体领导：

要自上而下地理解好、领悟好、贯彻好、落实好、传达好会议精神，做到学深悟透知行合一，形成共识和合力；

要坚持战略自信，坚持稳中求进的总基调，重视现场管理和精细化管理，安全管控横向到边纵向到底，掌控好项目建设的进度和投资的力度，强化投资的谋划整合，夯实高质量发展的根基，做到行稳致远；

要发挥销售龙头作用，振奋精神，开拓进取，努力拼搏，发挥“四千精神”，通过提供令客户感动的服务培育忠诚客户，同时创新工作方式与方法，从而在高度竞争的深水期寻找差异化的销售路径，维护好集团的市场份额；

要围绕目标压实责任，履职尽责，特别是领导要发挥率先垂范的作用，做好表率，狠抓落实，传递正能量，凝心聚力、形成合力沉着应对危机抢占先机，在逆水行舟中破浪前行，打好四季度冲刺之战。

会上，部分领导作表态发言。集团全体副科级及以上领导在总部主会场及各视频分会场参加了会议。