7月15日下午，桐昆集团2023年年中生产经营工作会议在总部三楼报告厅召开。会议总结盘点2023年上半年集团发展过程中的经验和教训，部署下半年各项生产经营工作，并围绕2023年总体目标的实现提出具体要求。

桐昆控股集团董事长陈士良出席会议并作重要讲话。陈董指出，今年我们在“风雨兼程”的总基调中度过了上半年，时值桐昆机构大调整、人员大变动、项目大发展的新时期，务必要正确理解并全面客观评价上半年的工作，吸取经验、反思教训，为下半年工作的开展奠定基础，提供动力。

针对下半年工作，陈士良董事长围绕六组关键词提出以下要求：

一、要认清形势，把握趋势，增强信心

在当前形势下，要因势而谋、应势而动、顺势而为、趁势而上，既要借势顺势、也要造势逆势。俗话说“时势造英雄”，英雄也能造时势，桐昆身为行业龙头，要有做“造势的推动者”的担当，有反周期发展的底气和决心，坚定信心、逆势而上、高歌猛进，维护好产业链的健康运行，为行业高质量发展贡献桐昆力量。

二、要坚定目标，压实责任，强化执行

下半年要继续锚定年度目标，以高度的责任感、不折不扣的行动力奋力完成年度目标任务。集团组织架构和管理力量调整后，新的管理团队一定要保持良好的心态，勇担使命，用勤奋工作、提升水平、干出成绩来回报集团的信任。

三、要强化忠诚，常怀感恩，坚持守正

在“百年桐昆”的逐梦之旅上，要忠诚感恩，更要守正，只有恪守正道才能笃行致远。桐昆历来重视品德，三德文化历久弥坚，每位领导在工作中要时刻以此警醒自己，不能把平台当能力，要守正本心确保企业发展安全，也要为百年桐昆梦的实现贡献自身的最大价值。

四、要加强学习，深刻领悟，提升本领

与会人员的学习领悟能力至关重要，对于集团领导提出的问题要深入思考，不能找理由找借口，也不能锁定思维自以为是，而要学习领悟提升本领。走老路很轻松但没希望，走新路很辛苦但充满希望，一定要有变革的思维为企业做出贡献。

五、要加强合作，全面统筹，共担共赢

成绩的取得，离不开合作共赢。上半年各企业通过资源共享调整优化好了产品和库存结构，风雨面前互相帮助，压力面前共担责任，以共同的担当实现了共赢。今后要继续坚持“一花独放不是春，百花齐放才是春”的理念实现合作共赢。

六、要从严管控，强化督查，形成常态

总部制高点部门要共同发挥监管作用，加大监管力度，确保各企业打造出优良的团队，产生良好的工作效率和成果。各企业要加强流程的管控和督查，形成常态化的机制，确保领导布置的工作不打折扣，领导提的要求整改落实到位。

会上，控股集团副董事长、集团股份公司董事长兼总裁陈蕾总结分析集团2023年上半年工作，安排部署下半年任务。

陈蕾董事长指出，回顾2023年上半年的工作，集团上下在年会精神的指引下，认真贯彻落实董事长的重要讲话精神，攻坚克难、戮力前行，用不怕苦、不怕难的拼搏精神扭转生产经营形势。在大家的共同努力下，主业板块产能持续释放，控股板块新材料、新能源、新服务都朝着做大做强的目标稳步前行。但在当前内外部环境下，集团各项工作仍在经历着超预期的挑战，全体与会人员务必要做好以下九个方面的工作，锚定全年发展目标和任务，共同打好下半年的攻坚战。

一是要坚定信心聚共识，传承文化谋新篇；二是要量质齐抓稳生产，科学布局拓市场；三是要龙头引领强销售，采购贸易齐发力；四是要提升动能抓项目，四高四精记于心；五是要常抓不懈保安全，绿色发展可持续；六是要数字赋能促转型，增质提效强执行；七是要加强学习增本领，统筹全局防风险；八是要持续挖潜再降本，减负增效健肌体；九是要团结协作聚合力，拓展思维激活力。

最后，陈蕾董事长勉励大家要勤奋工作、大胆工作、善于工作、快乐工作，最重要的是健康工作，为集团可持续高质量发展贡献更大力量！

集团股份公司执行总裁李圣军主持会议并作会议小结。李总强调，一是要全面贯彻会上两位董事长讲话精神，做聪明人、明白人，学习好、执行好、落实好会议精神；二是要对照目标找差距、找原因；三是要以结果为导向，倒排计划、落实措施、立即行动，以数字化思维创新工作；四是要坚定信心，咬定目标不放松，珍惜岗位和平台。

会上，部分企业及项目相关领导作表态发言。集团全体副科级及以上领导在总部主会场及各视频分会场参加了会议。