一季度是全年经济走势的风向标，也是企业打响全年经营工作仗夺取的第一面旗帜。近日，集团根据业务板块和区域布局分批次召开一季度生产经营工作会议，分析2023年1-3月企业运行情况，剖析问题、溯源症结，对下阶段工作重点任务作出部署，确保集团高质量发展步伐更加稳健。

4月13日下午，洲泉片区长丝企业召开一季度生产经营工作会议，集团董事长陈士良、副董事长陈蕾出席会议，点评分析各长丝企业一季度生产经营状况和发展态势，对下季度各项工作提出目标和要求。陈副董指出，2023年以来，桐昆化纤主业板块顶住压力、抓住机遇，在复杂多变的市场行情面前砥砺前行。针对二季度的工作，全体桐昆人要继续打起精神，做到四个“坚定不移”，即坚定不移地促销降库，坚定不移地守好安环底线，坚定不移地挖掘降本增效空间，坚定不移地做好团队建设工作，用振奋的精神和充足的干劲全力奋战二季度，最终交出一份高分答卷。

陈董表示，洲泉是桐昆的发源地，涤纶长丝是桐昆坚守四十余年的主业，此次召集洲泉片区长丝企业召开一季度会议，对与会人员既充满信心又饱含期待，是一次分享经验、解决问题、鼓舞士气、凝聚众力的重要会议。在陈副董的讲话基础上，陈董总结了八大关键词，要求全体与会人员：一是要认清形势、提振信心；二是要咬定目标，毫不动摇；三是要吸取教训，攻坚克难；四是要提升能力、增强素质；五是要加强管理、强化执行；六是要促销降库，拓展市场；七是要创新改革，驱动发展；八是要严控安环，警钟长鸣。

4月15日下午，铝业板块召开一季度生产经营工作会议，董事长陈士良在会上对佑丰佑泰一季度的工作进行点评，并对下一步工作提出要求。陈董强调，要认清形势，抓住机会，珍惜不可多得的机遇，趁势而上；要坚定信心，提振信心，千方百计抓好当前的生产经营和项目建设工作，以目标驱动来保障工作任务的实现；要反思问题，找到解决问题的路径，知耻而后勇，实现否极泰来；要抓好团队建设，通过提升每个人的本领来增强团队战斗力和凝聚力，实现赢在团队、胜在管理；要守正创新，通过管理、技术、产品、销售等多方面的创新驱动来改变命运，在新能源赛道打造出桐昆的新名片；要加快项目建设，丰富产品结构，增强发展后劲，为集团铝业做大做强做优再发展奠定良好的基础。

4月13日上午，物流板块召开一季度生产经营工作会议，陈董点评分析佑通物流一季度工作情况，为接下来的工作指明方向并提出五点要求。陈董指出，一是要充分认识到佑通物流拥有广阔发展前景且正处于发展风口期，要顺势而为，大干快战；二是要正确理解企业发展规划、年会精神及本次会议精神，要珍惜平台，感恩工作；三是要强化基础管理、落实创新管理，优化工作流程，提高工作效率，保障各项工作高效完成；四是要深挖自身业务，以此为依托建立好平台和体系，以内带外向非关联业务发展；五是要加强学习，提升水平，增强本领，确保团队每一个人的能力都能满足企业发展的需要。

此外，集团桐乡片区、港区片区、长兴片区、苏中片区、苏北片区、新疆片区、广西片区以及油剂板块、房产板块等企业也相继召开了一季度生产经营工作会议。集团公司副总裁李圣军、沈建松，董事长助理沈祺超，总裁助理徐奇鹏、冯寅等领导出席会议。