1月29日下午，集团召开新春第一会——销售工作动员大会，对新一年销售工作进行再动员、再部署、再落实，号召全体人员鼓足干劲再出发！

集团董事长陈士良出席会议并作重要讲话。陈董指出，各级政府新春第一会都将发展作为第一要务，把发展放在至关重要的位置，作为伴随改革开放成长起来的民营企业，桐昆也高度重视发展，通过紧抓销售龙头为企业发展提速提质。去年，我们在销售上付出了“学费”，今年一定要有所进步。无论对于各级政府还是企业自身，2023年都是逆风翻盘的关键之年，面对国际国内的复杂形势，我们必须反思检讨过去、认清未来形势，统一思想、努力奋斗、砥砺前行！

针对2023年的销售工作，陈董强调——

一是要坚定信心，信心来自于桐昆深厚的文化底蕴和完善的体制机制、精准的战略定位和清晰的发展路径、团结拼搏的团队和与时俱进的管理流程。要将信心体现在振奋精神、增强责任和认清形势上，用饱满的工作热情、扎实的工作作风和人人担责的责任意识苦干实干，提高认识、转变观念、与时俱进。

二是要提升能力，从打败自我到超越自我。要吸取经验教训，改变自己补长短板；要加强学习，通过全方位的学习提升自身管理、沟通、协调、业务等各方面的能力；要提升个人综合水平，成为复合型人才，更要打好组合拳，建好企业间、部门间的联动生态圈，提升领导层综合判断能力。

三是要强化管理，桐昆历经四十多年风雨形成了丰富、系统的管理文化，一定要把这些文化理念内化于心外化于行。相关领导要重视管理，从团队、客户、库存、价格、成本等多方面切入，通过管理水平的提升更好地调动员工积极性，提高团队战斗力和凝聚力，来满足桐昆后续高质量发展的需要。

四是要坚守底线，特别是职业道德底线。与会人员都要遵纪守法、遵守公司规章制度，既要有高执行力又要确保制度执行过程中不走调、不变色。

五是要注重合作，各企业、各部门间要确保沟通顺畅、信息对称，总部制高点部门要统筹协调，提高“一盘棋”意识，配置资源实现精准高效整合，做到大而快、大而活。

六是要强化监管，充分体现流程监管防范风险的作用。在流程执行中，要通过下沉检查、全面监管来不断优化完善，对于查到的问题要严肃追责，确保政策执行到位，保障企业健康运行。

会上，集团公司总裁许金祥分析了2022年销售工作中存在的问题，并针对2023年销售工作提出四个要求：一是要认真贯彻董事长在年会和本次会议上的重要讲话精神，主动担当、负重前行；二是要深刻吸取过去一年的教训，认真总结反思；三是要树立必胜的信心，打好今年的销售战；四是要全力以赴，配合支持销售线新领导的工作。许总强调，新的一年机遇大于挑战，动力大于压力，信心大于担心，全体销售人员一定要有“开局就要奔跑”的紧迫感和使命感，增强危机意识和风险意识，上下一心、团结协作，打赢这场至关重要的销售之战。

集团公司总裁助理徐奇鹏主持会议并作会议小结，提出了四点要求：一是要领悟贯彻落实会议精神，牢记问题与不足，勇挑工作任务和目标；二是要重视承诺、落实表态；三是要重视团队建设，提升团队水平；四是要认清形势，打赢2023年的销售之战。

会上，集团公司销售管理部副经理范畇啸总结回顾2022年销售工作，并安排部署2023年集团销售总体思路与工作目标。审计室主任朱国艳解读2023年销售人员业务考核奖励办法，部分企业（厂区）销售相关负责人作表态发言。各生产型企业负责人、全体销售条线、财务条线及相关人员参加会议，嘉通、恒腾等外地企业设分会场同步观看直播。